关于全集团加强人员成本意识的通知
耘林人事〔2021〕74号
关于全集团加强人员成本意识的通知
各事业部、职能部门：
当前全集团要加强人员成本意识，具体要求如下：
一、各经营业态最主要做好两件事：想法设法增加收入和降 低成本，耘林从事的是服务业，服务业最大的成本在于人力成 本，所以降低成本的重点在于合理控制人员成本。
二、降低人员成本的方法：
尽量减少正式员工的比例，每一个正式员工的实际成本约 为发放工资的1.4倍，还有许多隐性成本与风险。
想法设法用好小时工、兼职员工、志愿者等非正式员工， 此项工作要纳入人事管理的重点，由集团人事和耘林学院配合， 各业态非正式员工的比例不能低于30%。
服务岗位人员要一专多能，视具体情况统筹安排人员工作，不要固化成定岗定责的模式，不仅业态内部可以统筹，全集 团层面都可以统筹，甚至可以有效利用制造业人员。创新用工机 制，集团人事要专题研究解决这个问题。
有效建立多劳多得机制，额外工作给予额外报酬，创造业 绩要给予奖金，能力提升要及时加薪。努力培养以1顶2，以1顶3 的一线服务人员，不要老是聚焦于增加人员数量，而要更注重于 提高人员业务能力和整体素质。
要灵活编制，动态管理，不能刻板按编制来招聘人员，尤 其对于尚未开业的业态，一定要把握好人员到岗时间，尽最大可 能降低人员成本。
对于开业未满一年的业态（包括筹备阶段）和现金流未达 正的业态，每一个新招聘的正式员工必须给于充分理由并报集团 主管领导审核和批准。集团人事或董办会派人到业态实地观察一 段时间后再决定是否招聘。
三、每个公司的领导都要有主人翁意识和把自己假想成老 板的意识，同时要培养自己的经营头脑。对于每个业态的最低 要求是要自己能养活自己，做不到的业态要么调整负责人，要 么考虑把整个业态淘汰。
四、各事业部和集团总部人员每年至少保持5%的人员淘汰 率；人数较少的部门实行末位淘汰制。
五、公司员工之间的裙带关系必须严格按照集团相关规定 事先申报，严禁裙带关系人员在同部门工作，发现未报或瞒报 的要严肃处理。
集团人事管理中心
2021年9月19日
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